Conheça Nossos Indicadores
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Conheça Nossos Indicadores

unidades gerenciadas

A BARK gerencia mais de 1.500 unidade em diferentes condomínios e em diferentes localidades.

funcionários indiretos

Gerenciamos mais de 100 colaboradores diretos e indiretos.

de orçamento anual

Administramos um orçamento anual, com muita responsabilidade e transparência.

síndico profissional

Toda nossa experiência com mais de 20 anos colocados em prol ao seu condomínio.

Nossa Metodologia 

Conheça nossa metodologia de transição e absorção de novos projetos
manolhando

Nas melhores práticas de nossa experiência, a nossa metodologia de absorção de novas unidades, contemplam algumas atividades:

 

    • Logo como a primeira atividade na mesma hora após nomeação, uma formação de um corpo de conselho com 03 moradores, caso não exista;
    • Assessment da situação atual, onde avaliamos todas as áreas, os resultados financeiros e situações burocráticas/jurídicas em que o condomínio se encontra;
    • Após esta avaliação, apresentaremos ao conselho um plano mapeado com tais prioridades e urgências a serem executadas;
    • Atuação imediata da nossa equipe em diferentes demandas emergencias;

 

Indicadores de Gestão

Nossos indicadores auxiliam nossa gestão e o corpo diretivo na tomada de decisão.

Entendemos que a análise dos indicares é uma fase muito importante na gestão eficiente de um síndico profissional, onde o acompanhamento dos números, sejam eles financeiros ou de tendência de problemas, norteiam as ações a serem tomadas e os melhores objetivos a serem alcançados.
Em nossa metodologia, estes indicadores, são apresentados regularmente ao corpo diretivo para que juntos possamos definir as prioridades e futuras ações.

 contas a pagar e receber

Acompanhar as finanças do condomínio é uma das principais tarefas do síndico e a BARK faz isso com muita responsabilidade e transparência.

fases e cronograma

A definição de quando e como as priorizações serão executadas, transmite aos condóminos uma tranquilidade e maior segurança, respeitando sempre a responsabilidade civil e orçamentária.

principais problemas

Acompanhamos em nossos indicadores os principais problemas e como eles se comportam e desta forma identificamos novas tendências de possíveis problemas e atuamos rapidamente para eliminá-los.

priorização de atividades

Após levantamento das demandas e necessidades, definimos uma ordem de prioridades e emergências, desta forma se sabe o que e quando exatamente será executado.